《湖南工人報》：比學趕超，員工樂于“獻一策”
刊發于《湖南工人報》（2019年02月15日 02版）
2018年，岳陽林紙工會組織開展了“獻一策”活動。只要是立足提質增產、降本增效、安全管理、改革轉型、黨政工團“五大板塊”的好計策，都可以向工會提出來，優秀的提案將獲得公司獎勵。造紙事業六部員工向公司工會獻策1032條，在各崗位實施改善提案500多個，一舉奪得公司的“最佳團隊獎”。
集中打漿濕漿線碎漿機池子的攪拌器24小時不停機，造成電能浪費。員工王韋提出“當池子抽空時停攪拌器”的小建議，采納實施后，節約了電耗。
10號紙機丙班工藝師余歸看到一組干網油管斷裂，立即向設備辦反映，提出修復建議，整改后穩定了生產體系運行。
打漿員工楊鳳看到取樣閥上缺失手柄，每次需自備扳手開閥門，自己找了個手柄裝上去，獲得車間現金獎勵。
1月24日，岳陽林紙岳陽分公司造紙事業六部技術主管何兵兵打開電腦，展示員工獻來的“計策”。這一條條小建議，都是員工在巡檢、操作過程中，發現問題，并提出的解決辦法�？此莆⒉蛔愕赖囊粋�小控制點，都有可能形成一條好建議。
該事業部每個月都對改善提案有評比、有獎勵，員工們比學趕超抓改善，主動去巡查巡檢，精益生產的氛圍越來越濃。
“公司有獎勵，車間有提案獎和實施獎，激勵大家都主動參與。但是，獎勵不太好拿，要做獻策書，說明問題點，寫出對策內容，及達到的效果。”何兵兵說。
剛開始實施“獻一策”的時候，該事業部就改變以前問題求解牌的做法，不重數量重質量，不滿足于反映問題，要求大家在提出問題的時候想想解決的辦法。
工藝辦每月舉辦兩次提案分享會，大家提出提案的做法和思路，一系列標準化流程漸漸地深入人心。
年產40萬噸紙成品的車間，控制點多，經常會出現這樣那樣的波動，員工們養成了追根究底的習慣，遇到問題先想個“為什么”，然后就是“怎么做”，做完之后形成“獻一策”提案。
通過崗位員工的傳幫帶，該事業部有一半以上的員工提出了實實在在的計策，展現了員工的聰明才智，展現了員工融入企業改革轉型的澎湃激情。
